三星貼片機歸宿有感

三星從1989年開始生產貼片機，從早期的CP20到CP33、CP40、CP45、CP45FNEO、CP60、CP60H、CP63、CP63H、SM320、SM21、SM10、SM421、SM11、SM431、SM471、SM481、SM482、DECN、EXCENpro等機型，眾所周知，貼片機是典型的光（guāng）機電（diàn）一體化設（shè）備，也是典型的（de）資金密集型（xíng）、技術密集型（xíng）產品，是人工智能的代表作之（zhī）一。目前像類似的中（zhōng）試生產型貼片機，在我們國家還生產製造不出（chū）來（lái）。

那麽一個（gè）小小的韓國，1989年就能（néng）生產製造出貼片機，而（ér）且走出國門，推向世界（jiè）。而我們泱泱中（zhōng）華人民共和國，至今還未推出（chū）可以與世界競爭的中試貼片機（jī），是否與我（wǒ）國作為世界第（dì）二大（dà）經濟體的地位不（bú）相匹配呢？這值得國民深（shēn）思！

2015年6月份，當我們聽到三星貼片（piàn）機事業（yè）部成功賣給韓國第七大公（gōng）司——韓國韓華公司的瞬（shùn）間是多麽的（de）詫（chà）異，不可能吧，整整堅持了（le）27年做（zuò）貼片機（jī）的事業部，一個技術含量如此之高的貼片機產品，怎麽就這麽容易易主呢？

我們懷（huái）著好奇的心態，通過朋友圈、新聞、電話去仔細了解，得到的信息是：雖然三（sān）星做（zuò）貼片機27年，但是從未盈利過。有的人（rén）說，由（yóu）於貼片機產品技術含量高，所以對人才的要求也（yě）就非常之高（gāo），加上貼片機行業世界水平非常成熟，賣出的（de）機器（qì）利潤較（jiào）低。投入大（dà）、回報率低（dī），是造成三星貼片機這27年（nián）來未有盈利的主要原因。還有的人說，三星集團把不是（shì）主流的業務整體打包出售，估計是（shì）出（chū）於戰略業務重新整合的原（yuán）因（yīn）吧（ba）。更有的人說，貼片機產業已經是夕陽產業了，三星把這些要求高、沒有前（qián）途、又不賺（zuàn）錢的產業統統甩（shuǎi）賣掉，是為了企業（yè）減負。還有人說，三星集團這幾年的主業手機產（chǎn）業日漸衰敗，使得整個集團虧損嚴（yán）重（chóng），所以率先把這些（xiē）成本（běn）高，盈利能力（lì）差的事業部剝離，以便（biàn）聚攏資金做強做大（dà）主業（yè）吧。

可是經過一（yī）段時間的了解，在我看來,一個不到五千萬人口的韓國，1989年就能（néng）生（shēng）產出貼片機，到2015年三星集團都不把貼片機作為主業，而是選擇出售。與之形成鮮明對比（bǐ）的是：中華泱泱大國作為世界最大的貼片機（jī）市場用（yòng）戶，既然到（dào）今天還造不出具備（bèi）市（shì）場競爭力的中試貼片機，這是（shì）何等（děng）的恥辱啊，簡直是民族的悲哀。何況從神五、神六一直到神十一，還（hái）有天（tiān）宮一號、天宮二號，再到遼寧號航母，蛟龍號潛水艇，天上海底頻頻創造奇跡，為（wéi）什（shí）麽至今連一台小小（xiǎo）的貼片機都造不出來？我想這是不是應該引起我國科技界、政府（fǔ）層的認真反思呢？

其實（shí）作為中國國民，作為一個學機電一體化（huà）的大學畢業生，本人從事貼片機運用及銷（xiāo）售十五年，對於上述現象的發生，我想主要有以下（xià）一些（xiē）因素：

首先：貼片機是一個典型的光（guāng）機電（diàn）一體化產品，必須要做到（dào）軟件、電氣控製（zhì）、機械部件完美的融合，我（wǒ）們國家現有（yǒu）的（de）人（rén）才資源是不具備達到上述（shù）標準的。

其次，它又是一台高速度、高精度、高智能（néng）化的裝備，如何（hé）在實現高速度的條件下，保證機械部件的運動精度和耐用性，也是一個（gè）難（nán）題。

再次，在世界貼片機技術已經非常成熟的市場環境下，如何能做到它（tā）的效率與製（zhì）造成本相匹配的競爭力，也是需要我們思考的。

最後，中國是一（yī）個以公有製經濟為主體，包（bāo）括（kuò）私人經濟在內的多種經（jīng）濟成分共同發展的經濟體製，是否能夠構成培育高精尖產（chǎn）品的成長環境，也有待驗證。

綜上所述，中國當前要如何真正實現產業升級（jí）轉型，我想一定要通（tōng）過教育體（tǐ）製的改革，基礎性研（yán）究的投入，培育和（hé）創（chuàng）造能實現創新（xīn）與發明的空氣和環境，才有可能實現經濟（jì）強國，經濟大國，中華民族統一的中國夢。